<h2><strong>Sinergia</strong></h2>
<p>A Construtora Barbosa Mello &eacute; reconhecida entre as tr&ecirc;s maiores empresas de Constru&ccedil;&atilde;o e Engenharia do pa&iacute;s, de acordo com o anu&aacute;rio Valor 1000. A empresa destaca-se por integrar diferentes metodologias da engenharia, incluindo Lean. O Construgame, alinhado com princ&iacute;pios de <strong>excel&ecirc;ncia operacional, inova&ccedil;&atilde;o, tecnologia e ESG</strong>, surge com grande sinergia.</p>
<h2><strong>O Desafio</strong></h2>
<p>O setor de excel&ecirc;ncia operacional j&aacute; havia experimentado o uso da gamifica&ccedil;&atilde;o em evento kaizen para promo&ccedil;&atilde;o de melhorias, experenciando os benef&iacute;cios da mec&acirc;nica e como a competi&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel incentiva a gera&ccedil;&atilde;o de melhorias. No entanto, contabilizar pontua&ccedil;&otilde;es demandava muito "Homem-hora" para controle e confer&ecirc;ncia. Al&eacute;m disso, o antigo sistema n&atilde;o permitia tanta transpar&ecirc;ncia.</p>
<h2><strong>O Pioneirismo com Construgame</strong></h2>
<p>Guilherme Eller foi respons&aacute;vel pelo exemplar projeto "Liga Kaizen" na empresa, dentro do setor de Excel&ecirc;ncia Operacional, atualmente liderado por Andr&eacute; Dar&oacute;s. O setor optou por utilizar o Construgame como uma ferramenta estrat&eacute;gica para fomentar melhorias nas obras e promover a gamifica&ccedil;&atilde;o, com pr&ecirc;mios e ranking das melhores obras.</p>
<p>O recurso de "Replicar" melhorias foi algo inusitado na plataforma, permitindo o compartilhamento de ideias implantadas de uma obra para outra. Com isso, al&eacute;m de centralizarem as melhorias implantadas, possibilitou dissemin&aacute;-las, com maior transpar&ecirc;ncia e facilidade.&nbsp;</p>
<h2><strong>Os Resultados</strong></h2>
<ul>
<li><strong>Ganhos financeiros</strong>: As melhorias implantadas em apenas 3 meses resultaram em cerca de 30 mil em ganhos anuais para a empresa, levando a um ROI significativo.</li>
<li><strong>Motiva&ccedil;&atilde;o:</strong> 78% das pessoas se sentiram muito motivadas a criar e replicar melhorias.</li>
<li><strong>Seguran&ccedil;a do Trabalho:</strong> 46% das melhorias tiveram ganhos em seguran&ccedil;a do trabalho.</li>
<li><strong>Melhoria de Produtividade: </strong>56% das melhorias tiveram ganhos em produtividade.</li>
</ul>

Veja como Construtora Barbosa Mello incentivou melhorias em obras, obtendo ganhos em produtividade, redução de custos e segurança.

CBM + Construgame = Melhoria contínua e Excelência.

CBM é pioneira em evento Kaizen com uso do Construgame e dobra índice de melhorias aplicadas em obras.

“A facilidade e gamificação que a plataforma trouxe foram fatores que aumentaram o engajamento!” 

<h2><strong>O Desafio</strong></h2>
<p>De acordo com Marcelo Valente, gestor das obras da Tekenge Engenharia, "O grande nicho de mercado da empresa &eacute; obra p&uacute;blica, um nicho de mercado muito cruel com pre&ccedil;os apertados, diferente de um empreendimento para venda, com verba e caixa para organizar". Portanto, o desafio do cumprimento de prazos estabelecidos torna-se ainda mais evidente, exigindo da empresa estrat&eacute;gias eficientes e inovadoras para superar os obst&aacute;culos desse ambiente competitivo.</p>
<p>Tratando especificamente da creche Jardim Santo Andr&eacute;, a obra evolveria a participa&ccedil;&atilde;o de aproximadamente 10 equipes terceirizadas, al&eacute;m da equipe pr&oacute;pria. Os engenheiros anteciparam potenciais desafios atrelados &agrave; gest&atilde;o de equipes considerados muito comuns no setor, como alinhamento de prazos, baixa performance, absente&iacute;smo, falta de colabora&ccedil;&atilde;o e comunica&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m da inconst&acirc;ncia de empreiteiros em campo.&nbsp;</p>
<p>Diante desse entendimento, Ricardo Gharib, s&oacute;cio-propriet&aacute;rio, admitiu terem realizado diversas tentativas "n&atilde;o foram uma, nem duas tentativas, foram v&aacute;rias iniciativas que tinham no escrit&oacute;rio, mas quando levava para o canteiro morria" e isso o levou a um certo ceticismo sobre engajar equipes de obras. A necessidade era clara: uma solu&ccedil;&atilde;o inovadora que, para uma verdadeira transforma&ccedil;&atilde;o, era essencial um engajamento.</p>
<h2><strong>A Solu&ccedil;&atilde;o com Construgame</strong></h2>
<p>Diante desse cen&aacute;rio desafiador, a Tekenge Engenharia optou por utilizar o Construgame como uma ferramenta estrat&eacute;gica para aprimorar a efici&ecirc;ncia operacional, promovendo a colabora&ccedil;&atilde;o entre equipes e incentivando o cumprimento dos prazos estabelecidos por meio da nossa solu&ccedil;&atilde;o de engajamento, que explora elementos l&uacute;dicos e motivacionais. Isso permitiu combinar efetivamente rotinas do Last Planner System, como planejamento semanal, e bonifica&ccedil;&otilde;es justas.</p>
<p>Essa inova&ccedil;&atilde;o levou &agrave; Tekenge n&atilde;o apenas a atingir, mas a superar suas metas. De acordo com Gharib, de todos os anos de constru&ccedil;&atilde;o civil, nunca viu tal n&iacute;vel de engajamento no canteiro.</p>
<h2><strong>Os Resultados</strong></h2>
<ul>
<li><strong>Obra Acelerada, Prazo Reduzido</strong>: A implementa&ccedil;&atilde;o da solu&ccedil;&atilde;o resultou em uma redu&ccedil;&atilde;o de 25% no prazo de execu&ccedil;&atilde;o da obra, estabelecendo um novo padr&atilde;o de agilidade na Tekenge.</li>
<li><strong>Consist&ecirc;ncia Extraordin&aacute;ria no Desempenho</strong>: Com o Construgame, a Tekenge alcan&ccedil;ou uma m&eacute;dia semanal de 94% de PPC (Percentual de Plano Conclu&iacute;do), demonstrando uma consist&ecirc;ncia excepcional na execu&ccedil;&atilde;o dos planos estabelecidos.</li>
<li><strong>Excel&ecirc;ncia Geral</strong>: A taxa de aproveitamento das equipes atingiu uma m&eacute;dia de 90%, evidenciando o resultado tang&iacute;vel do comprometimento e colabora&ccedil;&atilde;o efetiva da m&atilde;o de obra.</li>
</ul>
<h2><strong>Melhorias no Ambiente de Trabalho</strong></h2>
<ul>
<li><strong>Redu&ccedil;&atilde;o de Absente&iacute;smo</strong>: De acordo com Gabriela Guari, engenheira da obra, houve uma melhora na assiduidade, com uma presen&ccedil;a mais consistente da m&atilde;o de obra</li>
<li><strong>Reten&ccedil;&atilde;o de Talentos:</strong> Guari ainda ressaltou que acredita que a inova&ccedil;&atilde;o refletiu na reten&ccedil;&atilde;o de talentos, "muitas pessoas que estavam s&oacute; de passagem, acabaram ficando, muitos diaristas fizeram quest&atilde;o de fazer parte do time e foram registrados... Empreiteiros, que s&atilde;o muito rotativos, ficam no p&eacute; querendo outras obras e participar novamente"</li>
<li><strong>Maior Seguran&ccedil;a e Organiza&ccedil;&atilde;o</strong>: Fortalecemos a cultura de seguran&ccedil;a e organiza&ccedil;&atilde;o do trabalho, tamb&eacute;m pontuando esses indicadores, valorizados pela empresa.</li>
</ul>
<h2><strong>Redu&ccedil;&atilde;o de Custos</strong></h2>
<p>De acordo com Gharib, apenas considerando a redu&ccedil;&atilde;o de custos fixos mediante a entrega antecipada, o Retorno sobre o Investimento (ROI) da tecnologia e bonifica&ccedil;&otilde;es, atingiu impressionantes 200%. Sem revelar detalhes espec&iacute;ficos devido &agrave; confidencialidade de dados sens&iacute;veis &agrave; concorr&ecirc;ncia, &eacute; evidente que as estrat&eacute;gias de gamifica&ccedil;&atilde;o contribu&iacute;ram para uma economia significativa. Este resultado n&atilde;o apenas beneficia a Tekenge, mas tamb&eacute;m serve como um modelo inspirador para o setor p&uacute;blico e todo nicho da constru&ccedil;&atilde;o civil.</p>

Veja como a Tekenge Engenharia reduziu prazos e transformou o engajamento de equipes com a Construgame, entregando obras públicas de forma mais rápida e eficiente.

Construgame + Tekenge Engenharia = Redução de prazo e Engajamento de equipe transformador

Creche do Jardim Santo André está na reta final de construção

Prefeitura inaugura CEI no Jardim Santo André com três meses de antecedência

Como ajudamos construtora londrinense a entregar obra pública com 25% de antecedência em relação ao prazo previsto.

Conheça nossas histórias de sucesso

CBM é pioneira em evento Kaizen com uso do Construgame e dobra índice de melhorias aplicadas em obras.

Como ajudamos construtora londrinense a entregar obra pública com 25% de antecedência em relação ao prazo previsto.