"Nunca vimos um engajamento tão grande no canteiro de obras. O resultado espetacular foi a obra entregue 90 dias antes do prazo!"

O Desafio

De acordo com Marcelo Valente, gestor das obras da Tekenge Engenharia, "O grande nicho de mercado da empresa é obra pública, um nicho de mercado muito cruel com preços apertados, diferente de um empreendimento para venda, com verba e caixa para organizar". Portanto, o desafio do cumprimento de prazos estabelecidos torna-se ainda mais evidente, exigindo da empresa estratégias eficientes e inovadoras para superar os obstáculos desse ambiente competitivo.

Tratando especificamente da creche Jardim Santo André, a obra evolveria a participação de aproximadamente 10 equipes terceirizadas, além da equipe própria. Os engenheiros anteciparam potenciais desafios atrelados à gestão de equipes considerados muito comuns no setor, como alinhamento de prazos, baixa performance, absenteísmo, falta de colaboração e comunicação, além da inconstância de empreiteiros em campo. 

Diante desse entendimento, Ricardo Gharib, sócio-proprietário, admitiu terem realizado diversas tentativas "não foram uma, nem duas tentativas, foram várias iniciativas que tinham no escritório, mas quando levava para o canteiro morria" e isso o levou a um certo ceticismo sobre engajar equipes de obras. A necessidade era clara: uma solução inovadora que, para uma verdadeira transformação, era essencial um engajamento.

A Solução com Construgame

Diante desse cenário desafiador, a Tekenge Engenharia optou por utilizar o Construgame como uma ferramenta estratégica para aprimorar a eficiência operacional, promovendo a colaboração entre equipes e incentivando o cumprimento dos prazos estabelecidos por meio da nossa solução de engajamento, que explora elementos lúdicos e motivacionais. Isso permitiu combinar efetivamente rotinas do Last Planner System, como planejamento semanal, e bonificações justas.

Essa inovação levou à Tekenge não apenas a atingir, mas a superar suas metas. De acordo com Gharib, de todos os anos de construção civil, nunca viu tal nível de engajamento no canteiro.

Os Resultados

• Obra Acelerada, Prazo Reduzido: A implementação da solução resultou em uma redução de 25% no prazo de execução da obra, estabelecendo um novo padrão de agilidade na Tekenge.
• Consistência Extraordinária no Desempenho: Com o Construgame, a Tekenge alcançou uma média semanal de 94% de PPC (Percentual de Plano Concluído), demonstrando uma consistência excepcional na execução dos planos estabelecidos.
• Excelência Geral: A taxa de aproveitamento das equipes atingiu uma média de 90%, evidenciando o resultado tangível do comprometimento e colaboração efetiva da mão de obra.

Melhorias no Ambiente de Trabalho

• Redução de Absenteísmo: De acordo com Gabriela Guari, engenheira da obra, houve uma melhora na assiduidade, com uma presença mais consistente da mão de obra
• Retenção de Talentos: Guari ainda ressaltou que acredita que a inovação refletiu na retenção de talentos, "muitas pessoas que estavam só de passagem, acabaram ficando, muitos diaristas fizeram questão de fazer parte do time e foram registrados... Empreiteiros, que são muito rotativos, ficam no pé querendo outras obras e participar novamente"
• Maior Segurança e Organização: Fortalecemos a cultura de segurança e organização do trabalho, também pontuando esses indicadores, valorizados pela empresa.

Redução de Custos

De acordo com Gharib, apenas considerando a redução de custos fixos mediante a entrega antecipada, o Retorno sobre o Investimento (ROI) da tecnologia e bonificações, atingiu impressionantes 200%. Sem revelar detalhes específicos devido à confidencialidade de dados sensíveis à concorrência, é evidente que as estratégias de gamificação contribuíram para uma economia significativa. Este resultado não apenas beneficia a Tekenge, mas também serve como um modelo inspirador para o setor público e todo nicho da construção civil.