Recrutando a Nova Geração da Construção Civil com Inovação

Na indústria da construção, a perspectiva de que 41% da força de trabalho se prepara para aposentar até 2031 representa não apenas uma escassez de mão-de-obra, mas também a perda significativa de profissionais qualificados e conhecimento institucional. Esse fenômeno de aposentadoria em massa destaca a urgência de cultivar uma nova geração de trabalhadores capazes de sustentar a indústria. No entanto, observa-se uma falta de interesse entre os jovens em seguir carreiras na construção. Portanto, um questionamento torna-se crucial: como podemos atrair, reter e engajar novos talentos?

Desafios e oportunidades

Com um foco voltado para tecnologia e inovação, a nova geração que ingressa no mercado baseia as suas decisões de carreira em aspectos contemporâneos, tais como: ferramentas de trabalho tecnológicas, flexibilidade, ambiente de trabalho positivo e encorajador, feedback constante e desempenho metrificado. É inegável que a nova geração é mais exigente e, por isso, a construção civil tem que acompanhar as inovações se deseja atrair os novos talentos e garantir um futuro estável para a área.

Por outro lado, as exigências da nova geração dão espaço para a inovação em um mercado tradicional, o que garante que tenhamos obras de maior excelência, tecnologia como aliada, eficiência e trabalhadores mais satisfeitos e motivados.

Como atrair a nova geração

1. Ferramentas Tecnológicas

A nova geração não aceita fazer trabalhos maçantes e desgastantes que poderiam ser facilitados pela tecnologia, por isso, investir em ferramentas tecnológicas em todo o processo de construção é crucial para atrair os novos talentos. Desde o projeto até o canteiro de obra, as ferramentas tecnológicas precisam fazer parte do dia a dia.

2. Resultados e não tempo trabalhado

A geração do milênio tende a preferir flexibilidade no que diz respeito ao horário de trabalho. Eles estão mais preocupados com seus resultados e resultados do projeto do que com a quantidade de horas trabalhadas. Os novos talentos preferem ter seu desempenho metrificado e saber como será reconhecido pela empresa. Além disso, esperam que a organização esteja ciente de períodos em que seu desempenho possa diminuir, buscando apoio para identificar áreas de melhoria que possam contribuir para um crescimento mútuo.

3. Feedback Constante

Junto das métricas de desempenho temos a cultura de feedback constante. O feedback construtivo é crucial para criar um ambiente de trabalho positivo e garantir que todos os trabalhadores tenham não só o seu bom trabalho reconhecido, como a chance de mudar e evoluir os seus pontos fracos, criando um ambiente onde todos estão em constante evolução e aperfeiçoamento de suas carreiras.

4. Recompensa

Para manter a nova geração motivada e engajada é necessário recompensar o bom trabalho. Isso inclui recompensas por metas alcançadas em equipe e metas individuais. Sabendo que ao atingir uma meta o seu trabalho será reconhecido e recompensado, a nova geração tende a se manter motivada para superar desafios.

5. Abertura para Inovação

Estabelecer um ambiente propício à inovação é um atrativo para a nova geração, que reconhece que suas ideias serão valorizadas. Adotar tecnologia representa a busca por inovação tanto nos processos internos quanto externos, desafiando as formas tradicionais de trabalho.

Em resumo, para recrutar a nova geração precisamos mostrar como a construção civil pode ser empolgante, desafiadora e inovadora e, ao escolher essa área, a nova geração terá boas condições de trabalho e um ambiente positivo para se desenvolver.

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